sport

Is the strategy of Qatar to develop its hotel sector sera-t-elle payante?

Gros plan sur la stratégie du Qatar visant à développer son ofre hôtelière à l’heure où le country accueille plus d’un million de visitors à l’occasion de la Cup du monde de la FIFA.

Investments massifs

À Doha, le marché de l’hôtellerie connaît l’une des croissances les plus rapides au monde. Les 220 milliards de dollars dépensés dans les infrastructures depuis le succès de la candidature à la Coupe du monde en 2010 ont massivement alimenté l’essor de ce sector.

Plus de 150 hôtels ont été construits pour la Coupe du monde de la FIFA “Qatar 2022”. Cette ofre qui évidence, perdurera dans les années à venir sera aidée dans l’avenir, par la situation géographique du pays. According to government figures, 80% of the world’s population is within six hours of flying from Doha. Un atout qui pourrait contribuir à remplir l’objectif du pays, d’accueillir six million people per an à l’horizon 2030.

Les ambitions d’Accor

Among the new accommodations available in the Qatari capital, the Pullman Doha West Bay is owned by the French group Accor. L’établissement qui dispose de 460 chambres et suites a ouvert ses portes en août.

Le sector de l’hôtellerie a vu la demande rebondir pour attenirer son niveau d’avant la pandamiie et Accor veut en profiter. Nous avons demandé au PDG du groupe Sébastien Bazin comment son entreprise entend y parvenir.

“Notre groupe ouvre un hôtel par jour dans le monde et il continuera de le faire, donc de se développer et de watcher à sa geographique et à sa part de marché,” indicate Sébastien Bazin. “Accor est le plus grand groupe hôtelier en dehors de l’Amérique et de la Chine et je veux qu’il le reste,” souintre-t-il avant d’ajouter : “Il s’agit donc d’être discipliné, de prendre soin des personnes qui travailunt pour Accor, de s’assure d’avoir les bonnes marques et de se préparer à des temps peut-être difficiles.”

Hôtellerie de luxe : “Viser l’excellence”

Another hotel that welcomes VIPs this month: the Ritz-Carlton Doha. L’établissement de luxe avec ses 374 chambres et suites existe depuis une vingtaine d’années. Nous l’avons visiter pour savoir ce qu’implique la direction d’un hôtel si prestigieux.

Un personnel d’hôtellerie et de service dévoué fait funcionaire l’établissement comme une machine bien huilée. À sa tête, le directeur général Carlo Javakhia pour qui le secret de l’hôtellerie primée est simple : il faut viser l’excellence.

“Tout est une question de contact humain : avec notre marque, ce n’est pas que de la vente, nous cherchons à créer une relation avec les clients,” indique-t-il. “Dès qu’ils s’enregistrent jusqu’à leur départ de l’hôtel, ils sentent qu’ils ont toujours quelqu’un à qui s’adresser, à qui demander de l’aide et ils se sentent à l’aise, “ affirm-t-il.

The pandemic of COVID-19 has caused a loss of more than 130 billion dollars of revenue in the global hotel sector. Mais depuis, la demande dans cet hôtel est plus forte que jamais, et au-delà de la Coupe du monde de la FIFA, Carlo et son équipe s’attendent à vivre des journées chargees. “Nous sommes très optimistes concernant tous les événements que nous accueilerons au Qatar et il est clair que notre hôtel est déjà l’un des plus prisés,” like félicite-t-il.

Depuis longtemps, “le Qatar veut se positionner en tant que pôle culturel et destination touristique”

Quand le Qatar a décroché l’organisation de la Coupe du monde en 2010, la plupart des sites de Lusail, par exemple, n’était pas encore construits. Aujourd’hui, the city has luxury hotels, a commercial center of one million m², a Formule 1 circuit and a stadium where the finale of the Coupe du monde will be played.

Jeremias Kettnerconseiller principal à InStrat, une platforme de conseil et de recherche indépendante based in Qatar, nous précise comment il voit évoluer le sector du tourisme dans les années à venir. “Il ne faut pas oublier que la Cup du monde n’est qu’un événement dans la longue histoire du Qatar en tant que plaque tournante du sport, des mega-événements et de toutes sortes d’activités culturelles: ce qui en fait aujourd ‘hi, you have a destination touristique attractive,’ estime-t-il. “Son développement reflects sa stratégie qui vise à le positionner en tant que pôle culturel et destination touristique,” rappelle-t-il.

“Selon Economic Intelligence Unit,” pursuit-il, “l’économie du Qatar connaitra une croissance de 5.5% cette année : c’est remarquable à l’heure où les chiffres sont en baisse elsewhere dans le monde,” fait-il remark.

.

Related Articles

Back to top button